園區運營(yíng)這個(gè)事情在行業(yè)內得到最廣泛的認可和重視。這跟行業(yè)物理載體整體結構性過(guò)剩,地方政府訴求提高和整個(gè)園區行業(yè)往縱深方向思考和發(fā)展有很大關(guān)系。那什么是園區運營(yíng)?
園區運營(yíng):就是建立起產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品之間全生命周期的關(guān)系。讓產(chǎn)業(yè)捆綁在你的園區產(chǎn)品上,建立一種極度稀缺的粘性,既是對產(chǎn)業(yè)的黏性,也是對客戶(hù)的黏性。唯有稀缺的,才叫運營(yíng)。園區能夠給客戶(hù)提供別人給不了的東西就是稀缺,園區運營(yíng)就可能具備成功的基礎。
做的好的產(chǎn)業(yè)運營(yíng)就是為產(chǎn)業(yè)的轉移、落地、孵化、成長(cháng)、發(fā)展、壯大、退出提供全生命周期的價(jià)值服務(wù)體系,包括產(chǎn)業(yè)規劃、產(chǎn)業(yè)引導、產(chǎn)業(yè)孵化、產(chǎn)業(yè)承載、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)金融、產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)、產(chǎn)業(yè)人才等環(huán)節,切實(shí)創(chuàng )造和提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值和自身經(jīng)營(yíng)價(jià)值。
全生命周期,那就是運營(yíng)必須前置,要早于物業(yè)載體建造,在選址、研發(fā)、規劃、定位甚至頂層設計階段就必須介入,而絕不是一個(gè)后期配套服務(wù)部門(mén)。如果一個(gè)運營(yíng)者在后期介入,木已成舟,發(fā)現產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)是完全割裂開(kāi)的,那這個(gè)運營(yíng)也就無(wú)從談起了。
而好的園區運營(yíng)者,則必須具備以下這五個(gè)方面的能力:
1、足夠的重資產(chǎn)實(shí)踐,并且有足夠的重資產(chǎn)資源和空間;
2、必要的產(chǎn)業(yè)要素資源,包括政務(wù)、金融、數據、人才等;
3、具有跨界的信息技術(shù)認知能力、高效的資源解構重構能力;
4、構建標準化的體系,擁有體系輸出和管控能力;
5、投資、開(kāi)發(fā)、運營(yíng)能夠真正實(shí)現具有控制力的分而不離,高效操盤(pán)。
那么在經(jīng)濟新常態(tài)下,產(chǎn)業(yè)園區的運營(yíng)趨勢將會(huì )如何發(fā)展?怎樣才能讓園區突出重圍,搶占先機?
一、明確產(chǎn)業(yè)定位,定向精準招商
產(chǎn)業(yè)定位要跟當地的產(chǎn)業(yè)基礎、資源稟賦契合,不能盲目跟隨潮流,必須符合自身發(fā)展方向,定向精準招商。目光要放長(cháng)遠點(diǎn),不要為了短期利益而隨意變化,反而會(huì )因小失大。
園區招商最重要是其實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈招商,建立起產(chǎn)業(yè)生態(tài)和供應鏈,并通過(guò)老客戶(hù)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展來(lái)挖掘、延伸和拓展業(yè)務(wù)。
二、實(shí)行市場(chǎng)化運營(yíng)的運作模式
早期政企合一的優(yōu)勢很明顯,政府資源比較多,能夠很快的出效果。但想要長(cháng)期可持續發(fā)展的話(huà),就不能夠只算政治賬,不顧經(jīng)濟賬,最終政企一定要分開(kāi)。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)可以在政府的引導下運營(yíng),但內部運作一定要市場(chǎng)化。
雖然市場(chǎng)化運營(yíng)的運作模式在初期會(huì )面臨不少難題,但不少實(shí)例告訴我們,只要堅持下來(lái), 市場(chǎng)化團隊的活力將極大提升開(kāi)發(fā)運營(yíng)的效率,促進(jìn)園區的持續健康發(fā)展。
三、既要講情懷,又要算清賬
搞園區的人真的需要情懷,但是只講情懷不算賬也不行。產(chǎn)業(yè)園區對地方經(jīng)濟發(fā)展有責任,為政府和地方經(jīng)濟培育和集聚高科技產(chǎn)業(yè),解決就業(yè)和稅收,這也是園區最重要的存在價(jià)值。
跟企業(yè)的關(guān)系也一樣,園區運營(yíng)商跟客戶(hù)是共生的關(guān)系,為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)做好服務(wù),搭建好平臺和環(huán)境氛圍,形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,通過(guò)良好的商業(yè)模式讓運營(yíng)者和客戶(hù)形成共贏(yíng)。