產(chǎn)業(yè)園區的轉型升級

一個(gè)成功的產(chǎn)業(yè)園不是單憑開(kāi)發(fā)商或政府就能運營(yíng)好，更重要的是通過(guò)搭建一個(gè)符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和城市發(fā)展方向的平臺，依靠開(kāi)發(fā)者和合作伙伴整合、集成、運營(yíng)，通過(guò)園區內產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及多種業(yè)態(tài)功能的正向疊加實(shí)現長(cháng)期價(jià)值的創(chuàng )造，將產(chǎn)業(yè)園區運營(yíng)地更具吸引力、競爭力，最終實(shí)現經(jīng)濟與環(huán)境的雙贏(yíng)。

那么，如何將產(chǎn)業(yè)園區運營(yíng)地更具吸引力、競爭力？產(chǎn)業(yè)園區的運營(yíng)管理到底應該怎么做？簡(jiǎn)而言之，產(chǎn)業(yè)園區的運營(yíng)需要做到物業(yè)、商業(yè)與產(chǎn)業(yè)，“三業(yè)”相輔相成，協(xié)同并進(jìn)。

性?xún)r(jià)比的提升

對于做產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)來(lái)說(shuō)，硬件是基礎，也是企業(yè)的核心產(chǎn)品和品牌載體，我們當然都希望能夠通過(guò)硬件的打造獲得最佳的回報?？梢哉f(shuō)，產(chǎn)業(yè)園區的打造非常專(zhuān)業(yè)，非專(zhuān)家不能做、非專(zhuān)家不會(huì )買(mǎi)。所以，產(chǎn)業(yè)園區的建設一定要充分挖掘區域潛力、項目潛力和發(fā)展潛力，通過(guò)打造最低碳、耐用、持久的品質(zhì)園區，形成最佳的性?xún)r(jià)比，而不是一味追求高精尖和噱頭。園區關(guān)注的是如何做到真正以“用戶(hù)為核心”，從企業(yè)需求著(zhù)眼，考慮如何使企業(yè)獲得最好的展示效應、最高的空間利用率、最佳的辦公環(huán)境，同時(shí)在層高、承重、電力荷載、物流條件等各方面滿(mǎn)足企業(yè)多元化和長(cháng)期發(fā)展的需求。

商業(yè)配套是保障

在每一個(gè)園區建設之前，要看園區所處的區域產(chǎn)業(yè)特性如何、經(jīng)濟發(fā)展水平和趨勢如何、政府需求如何，在各種約束條件中尋找園區定位的最優(yōu)解，并在此基礎之上進(jìn)行園區的規劃設計、招商和運營(yíng)中的資源導入。

目前，有許多已建成的產(chǎn)業(yè)園區商圈多以滿(mǎn)足本地需求的低端商業(yè)服務(wù)為主，業(yè)態(tài)不夠多元且檔次較低，商業(yè)形態(tài)大多零星分散。這歸根結底是部分產(chǎn)業(yè)園區沒(méi)有針對園區的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)及園區企業(yè)的主體客群透徹分析導致的結果。正確的做法應該是，在園區規劃的基礎上按圖索驥，根據園區的業(yè)態(tài)及主體客群的相關(guān)需求有針對性地進(jìn)行商業(yè)招商。同時(shí)，不斷提高商業(yè)配套的品質(zhì)，設定基礎保障類(lèi)、品質(zhì)提升類(lèi)、市場(chǎng)引導類(lèi)等不同類(lèi)別的配套列表，實(shí)現多層次差異化精準對接。

產(chǎn)業(yè)運營(yíng)是驅動(dòng)

產(chǎn)業(yè)運營(yíng)是園區運營(yíng)中最高層級的工作，對園區是否能健康有序長(cháng)遠地發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，對產(chǎn)業(yè)園區是否能夠形成一個(gè)完整的閉環(huán)、拉動(dòng)地方經(jīng)濟起到關(guān)鍵性作用。

由于產(chǎn)業(yè)運營(yíng)的概念興起的時(shí)間并不長(cháng)，至今尚未有較為系統、全面的定論，因此在實(shí)踐的過(guò)程中更需要不斷摸索改善，從現有的產(chǎn)業(yè)園區中分析出優(yōu)劣勢，從而進(jìn)一步優(yōu)化園區的產(chǎn)業(yè)運營(yíng)模式。園區產(chǎn)業(yè)運營(yíng)的主要包括產(chǎn)業(yè)招商、創(chuàng )業(yè)孵化培育、公共服務(wù)平臺三大板塊。

產(chǎn)業(yè)招商必須嚴格依照前期園區的產(chǎn)業(yè)規劃進(jìn)行，堅持以園區定位落地為基礎。招商需始終圍繞園區的核心產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)以及輔助產(chǎn)業(yè)，極力聚集相關(guān)的上下游企業(yè)，嚴格選擇、把控入駐企業(yè)的性質(zhì)，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應，才能打造真正意義上的“產(chǎn)業(yè)園區”,提升園區的專(zhuān)業(yè)價(jià)值，吸引投資資本進(jìn)入。

另一方面，創(chuàng )業(yè)孵化培育，是產(chǎn)業(yè)園區具備既能孵化也能培育企業(yè)的功能。針對創(chuàng )業(yè)初創(chuàng )企業(yè)提供孵化服務(wù)，對于成長(cháng)型和成熟型企業(yè)提供深入的催化服務(wù)，也就是通常說(shuō)的“孵化器+加速器”的模式。

例如聯(lián)合辦公空間、政策指導、資金申請、技術(shù)鑒定、咨詢(xún)策劃、項目顧問(wèn)、人才培訓等，滿(mǎn)足入駐企業(yè)多層次的創(chuàng )業(yè)發(fā)展需求。同時(shí)不斷扶持園區規劃產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新資源，為園區產(chǎn)業(yè)的持續發(fā)展注入新鮮的血液。

再者，公共服務(wù)平臺是產(chǎn)業(yè)園區產(chǎn)業(yè)運營(yíng)的重要載體和實(shí)現途徑，也是最核心的內容。包含提供政府的工商、稅務(wù)、人事、科技、文化、信息化等服務(wù)公共關(guān)系平臺；金融、財務(wù)、法律、知識產(chǎn)權、技術(shù)轉移、管理咨詢(xún)等各領(lǐng)域的中介服務(wù)機構；報社、廣播臺、電視臺、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等文化宣傳部門(mén)等。

物業(yè)管理、商業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)就如同拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區的“三駕馬車(chē)”，任一模塊出現短板效應都會(huì )影響到園區的高效運作。要運營(yíng)好一個(gè)具有品牌和示范效應的產(chǎn)業(yè)園區，必須牢牢把控好園區運營(yíng)的這“三大巨頭”。